可視化系統在工廠的建設

當我們竭力打造一家工廠時，我們必然希望無論是工廠的操作的一員還是到訪的客戶能在工廠的每處直接看到他們的良好運行狀態。

這就需要我們建立一個完整的管理體系來使工廠的整個供應鏈信息實現可視化，并能得到有效迅速的傳達。

不僅確保工廠每個區域的零缺陷運作處于所有相關員工的直接目視和互動下，也使管理者對于工廠的實時運營具備有效的監控和掌握。

可視化系統就是通過目視在現場能直接獲取企業管理和生產運行相關信息并進行監控反饋運行情況的體系。

可視化系統讓管理者和一線員工有效掌握必要信息，實現管理及操作上的透明化與可視化，效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 企業的信息更加直觀，更能及時的傳達和反饋。

可視化系統建設是一個標準化，完整的方法體系。

各種顏色標識和狀態都是統一、清晰、有效且顯而易見的，體現了主動性和有意識性。可視化體系包括看板管理和目視管理在內的所有現場管理內容，其工作場所可視化控制特征包含：流程體系、平衡的流水線、沒有生產過剩和少的庫存、沒有廢品和動作浪費、沒有運輸浪費等等良好工作規范，目標是為了參觀者、員工、管理者或任何一個人能夠進入工廠并得到有關信息：如進出指導、工作流、方法、所在場地、作業或者流程狀態、信息、團隊協作等。

可視化體系的一個主要目的就是讓問題暴露出來。通過系統實施，如Andon系統，使得現場的問題充分暴露出來。

很多工廠大部分現場信息都是經過相互傳達，層層匯總，最后到最高管理者，導致時間差和偏離實際。而在可視化體系下，不管是管理層還是工程師，只要問題一發生，立刻能通過工位，生產線，車間，甚至辦公室看板，了解到什么時間，什么工位，發生什么樣的現場問題，目前狀態等必要信息。相關責任人和員工迅速解決問題。

當可視化體系建立實施后，企業每個人都能根據標準程序規范操作，管理者更加高效地流程管理及改善現場。