標準工時的工具和方法

每一個制造工程師都測算過工時，但至今許多企業還是為標準工時的正確采集和推廣而困惑。

目前工廠利用計量化的管理方式。在計量化基準數據中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。在企業中，標準工時是衡量一切工作的標準，它需要相當高的客觀性和公平性。

建立標準工時系統的重要性是不言而喻的。 一談到標準工時，許多企業老板和主管馬上會聯想到每日的生產指標，并且希望生產指標越來越高；而生產 工人卻有很大的抵觸情緒，從而一般的工業工程師很難得到準確的標準工時。一些工廠，雖然已建立 了標準工時，但生產效率卻總在60%左右，其結果是標準工時形同虛設，無法建立標準成本系統，每當客戶 需要新產品報價時，總覺得很困難。

因此如何制定合理的標準工時是我們必須確實掌握的基礎方法。